« Piloter et protéger votre stratégie sans cybersécurité, c’est construire sur du sable »
1. La cybersécurité, un enjeu stratégique désormais incontournable
En 2025, un dirigeant de PME ou de TPE ne peut plus ignorer le sujet : la cybersécurité s’invite désormais au cœur des conseils d’administration et des comités de direction.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. 60 % des PME victimes d’une attaque majeure ne se relèvent pas au-delà de 6 mois. Selon l’ANSSI, les PME et ETI françaises sont devenues des cibles stratégiques : plus simples à pénétrer, elles servent de points d’entrée vers les grands donneurs d’ordre ou comme leviers de chantage économique.
En parallèle, l’environnement réglementaire évolue : RGPD, NIS2, DORA dans la finance… Ces textes transposés en droit français imposent désormais un niveau d’exigence élevé en matière de sécurité et de gouvernance. Mais surtout, ils engagent la responsabilité du dirigeant de l’entreprise, bien au-delà du simple responsable IT.
La jurisprudence récente vient renforcer cette pression : les juges n’hésitent plus à mettre en cause des sous-traitants ou des prestataires n’ayant pas pris les mesures adaptées, au titre de leur devoir de conseil et de vigilance.
En clair : intégrer la cybersécurité au pilotage stratégique n’est plus un luxe. C’est une condition de survie et de compétitivité.
Votre stratégie d’entreprise peut-elle survivre à une cyberattaque ?
2. Piloter et protéger sa stratégie, c’est anticiper les attaques cyber
2.1 L’erreur classique : confondre cybersécurité et informatique
Les conséquences réelles des cyberattaques frappent en priorité le cœur stratégique de l’entreprise :
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Interruption d’activité : fabricant électronique bloqué 4 semaines par ransomware.
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Perte de contrats stratégiques : exclusion d’appel d’offres suite à compromission de données.
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Amendes et poursuites : 120 k€ d’amendes RGPD pour incident non déclaré.
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Perte d’actifs stratégiques : propriété intellectuelle piratée et revendue.
2.2 Une attaque peut réduire à néant une stratégie sur 3 ans
Exemples réels :
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Perte de certification ISO 22000 après compromission.
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Projet de rachat bloqué par audit cyber négatif.
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Abandon de marché international par manque de garanties sécuritaires.
2.3 Le pilotage stratégique doit intégrer la résilience
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Continuité d’activité : PRA / PCA.
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Protection des actifs intangibles.
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Valorisation stratégique lors de levée de fonds ou grands contrats.
3. Votre plan stratégique intègre-t-il suffisamment le risque cyber ?
3.1 Avez-vous identifié vos actifs critiques ?
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Systèmes : ERP, CRM…
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Données sensibles : clients, RH…
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Tiers critiques.
3.2 Disposez-vous de scénarios de crise cyber ?
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Ransomware ERP : PRA 12h.
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Fuite RH : notification CNIL 48h.
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Fraude au président : blocage immédiat.
3.3 La cybersécurité est-elle présente dans vos KPIs ?
| KPI cyber | Action | Seuil ajusté |
|---|---|---|
| Sensibilisation employés | Formation | < 85 % |
| Temps de détection | Amélioration SOC | > 24h |
| Vulnérabilités critiques | Remédiation | > 5/mois |
| Conformité NIS2 | Plan de progrès | < 80 % |
3.4 Êtes-vous aligné avec vos obligations réglementaires ?
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Responsabilité individuelle du dirigeant.
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Devoir de conseil des fournisseurs.
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Assureurs cyber à exigences croissantes.
3.5 Disposez-vous d’un plan d’amélioration continue ?
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Revue trimestrielle.
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Suivi indicateurs.
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Tests de scénarios.
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Veille réglementaire.
4. Gouvernance : cyber et business doivent être alignées
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Tolérance au risque claire.
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Feuille de route cyber alignée sur stratégie.
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Comite gouvernance cyber DG / RSSI / DAF / juridique.
Conclusion : Piloter et protéger sa stratégie cyber est un levier de compétitivité
Les entreprises résilientes cyber :
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Sécurisent leur CA.
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Renforcent leur crédit.
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Protègent leurs dirigeants.
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Accèdent à de nouveaux marchés.
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Sont plus attractives pour investisseurs / assureurs.
La cybersécurité ne freine pas la stratégie : elle la rend possible.
Chez Winthorpe, nous accompagnons PME et ETI :
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